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    格特機械召開一季度質量會議全面推行7S管理模式



          格特機械第一度質量控制會議由公司總經理傅總主持召開,由銷售部、研發部、生產部、售后部領導參加。根據公司數據統計第一季度公司產品質量和產量全面提升,故障率進一步降低。但傅總也指出了一些工作方面的不足,對于如何提升售后服務快速反應速度,以及產品細節改進,新產品研發等方面給出了一些新的要求。并在公司各個部門全面推行7S管理模式,向管理要效益。
    7S管理內容:
    1、整理(SEIRI);2、整頓(SEITON);3、清掃(SEISO);4、清潔(SEIKETSU);5、素養(SHITSUKE);6、安全(SECURITY);7、節約(SAVING)
    7S管理的定義、目的、實施要領
    1S---整理
    定 義:
    1、作工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
    2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
    3、東西要盡快處理掉。
    正確的價值意識---使用價值,而不是原購買價值。
    目 的:
    1、騰出空間,空間活用;
    2、防止誤用、誤送;
    3、塑造清爽的工作場所。
    生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工具、機器設備等,如果不及時清除,回事現場變得凌厲。生產現場擺放不要的物品是一種浪費。
    1、即使寬敞的工作場所,將會變得窄??;
    2、臺面、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值;
    3、增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間;
    4、物品雜亂無章地擺放,增加清點回收困難。
    注意點:要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。
    實施要領:
    (1)全面檢查自己的工作范圍(看得到和看不到的)
    (2)制定(要)和(不要)的判別基準
    (3)將不要物品清除出工作場所
    (4)對需要的物品調查使用頻度,決**常用量及放置位置
    (5)制訂廢棄處理方法
    (6)每日自我檢查
    2S---整頓
    定 義:
    1、對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;
    2、明確數量,有效標識。
    目 的:
    1、工作場所一目了然;
    2、整整齊齊的工作環境;
    3、消除找尋物品的時間;
    4、消除過多的積壓物品。
    注意點:這是提高效率的基礎。
    實施要領:
    1、前一步驟整理的工作要落實;
    2、需要的物品明確放置場所;
    3、擺放整齊、有條不紊;
    4、地板劃線定位;
    5、場所、物品標示;
    6、制訂廢棄物處理辦法。
    整頓的3要素:場所、方法、標識。
    1、放置場所---物品的放置場所原則上要100%設定。
    物品的保管要定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的。
    2、物品放置方法---易?。ú怀鏊幎ǖ姆秶?。
    3、標識的方法---放置場所和物品原則上一對一表示。
    整頓的3定原則:定點、定容、定量。
    定點:放在哪里合適;
    定容:用什么容器、顏色;
    定量:規定合適的數量。
    重 點:
    1、整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態;
    2、要站在新人和其他職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確;
    3、要想辦法使物品能立即取出使用;
    4、另外,使用后要能容易恢復到原位,沒有回復或誤放時能馬上知道。
    3S---清掃
    定 義:
    1、將工作場所清掃干凈;
    2、保持工作場所干凈、亮麗。
    目 的:
    1、消除臟污,保持干凈、明亮;
    2、穩定品質。
    注意點:責任化、制度化。
    實施要領:
    1、建立清掃責任區(室內、外);
    2、執行例行掃除,清理臟污;
    3、調查污染源,予以杜絕或隔離;
    4、建立清掃基準,作為規范;
    5、開始一次全公司的大清掃,每個地方清掃干凈。
    清掃就是使工作環境沒有垃圾,沒有臟污的狀態,雖然已經整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態,而達到這種狀態就是清掃的第一目的。
    4S---清潔
    定義:將前面的3S實施的做法制度化、規范化。
    目的:維持前面3S的成果。
    注意點:制度化、定期檢查。
    實施要領:1、落實前3S工作;
    2、制訂目視管理的基準;
    3、高層主管經常巡查,帶動全員重視5S活動。
    5S---素養
    定 義:
    提高員工思想水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣。
    目的:提升工人的品質,使員工對任何工作都講究認真。
    注意點:長期堅持,養成良好的習慣。
    實施要領:
    1、制訂公司有關規則、規定;
    2、制訂禮儀守則;
    3、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐);
    4、推動各種激勵活動,遵守規章制度。
    6S---安全
    定 義:
    清除安全隱患,保證工作現場工人人身安全及產品質量安全,預防意外事故的發生。
    目 的:
    杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量,保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
    7S---節約
    定 義:
    就是對時間、空間、資源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
    目 的:
    以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄錢要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節約的原則,建設節約型企業。
     
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